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乐活公社

关于我们

【乐活公社】,是由澳门金莎纸品在2014年创立的全国第一个办公用品行业的B2B社群。

 

【乐活公社】以“乐办公,享生活”为理念,以打造全国最大办公用品行业B2B社群平台为目标。经过五年的茁壮成长,目前已经拥有遍布全国上百家分社,近万名社群会员!

 

战略目标

 

 企业上市目标:

成为国内首家办公B2B产业电商平台,完成IPO上市,使所有会员真正实现财富自由。

 

“乐活公社”事业版图:

以社群为抓手,通过定位经营和对标管理,构建基于全产业的渠道、产品、金融、文化四个价值链生态圈。

 

 

商业模式

 

“乐活公社”的组织架构和实质:

 

“乐活公社”的架构

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“乐活公社”的实质

乐活公社

产品生态圈+渠道生态圈+金融生态圈+文化生态圈。

 

产品生态圈:

形成区域或者全国性质的行业内供应商联盟,可提供有竞争里的产品,依托渠道生态圈快速销售。

 

渠道生态圈:

建立分公司+乐活会员共同创建的中心城市+地市快速响应,覆盖面广的,以移动互联网的订单平台为载体的分销渠道,服务为数众多的客户。以上的所有参与者共同组成了渠道生态圈。

 

金融生态圈:

1、由资金池为渠道生态圈提供短期无抵押信用贷款,产生利息收益;

2、由资金池为产品生态圈提供周转资金,产生利息收益。

3、“乐活公社”将对于产业内热点、新颖、有发展潜力项目进行投资。包括未来B2C平台、围绕办公产业衍生的个人产品、跨界产品或者其他有优势项目等等。

“乐活公社”社员可个人投资入资金池,按照期间赚取利息收益。

 

文化生态圈:

以乐活文化为旗帜,以情趣相投和产业相近为主线,形成乐活文化共鸣点,同时通过各种线下活动,进行多频次的连接,让会员真正实现志同道合。

 

 

“乐活公社”的价值

 

1、用跨界思维和大产业链的视野,将产业链各环节进行匹配,减少渠道管理层级,通过订单信息管理平台解决下游渠道层级多,管理难度大、成本高的难题;

 

2、以供应链思维积聚所有会员的人脉和特色产品,以市场需求为导向,通过规模采购和定制开发等,解决上游厂商受限于供应链,只能专注于某一领域的产品开发生产,产品覆盖能力较弱的困惑;

 

3、借助平台庞大的商流,运用互联网金融等新型手段将=将生态圈各环节进行资本融合运作,增强话语权,改变上下游在融资环节的弱势地位;

 

4、通过乐活公社生态圈和订单信息平台,按照地域差异和客户差异,对产品和品类进行分类集中管理,解决品类品牌分散导致渠道商在供应链管理上成本过高,体验感较差等顽疾,赚取更多的价差;依托乐活公社平台,集中产业物流(更优惠的物流选择和布局更合理的物流路线);

 

5、汇聚渠道商需求,发挥产业集群优势,集聚商流,为产业上游提供广告、融资、通路等增值服务,为产业下游提供产品、资本、信息等一体化服务;彻底改变渠道商各自为阵、规模小、信息化程度较低等现状。

 

 

乐活公社,和一帮靠谱的人做点靠谱的事儿!

 

接近什么样的人,就会走什么样的路。限制人们发展的,往往不是智商和学历,而是你所处的生活圈与工作圈。

 

牌友只会催你打牌,酒友只会催你干杯,而靠谱的人却会感染你如何取得进步!所谓的贵人,并不是直接给你带来利益的人,而是开拓你的眼界,给你正能量的人!

 

所以,现在怎样不重要,重要的是你未来选择和谁在一起!

 

 

【乐活公社社员风采】

 

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